【出处】 《资治通鉴》第四卷周纪四

【原文】嗣君好察微隐，县令有发褥而席敝者，嗣君闻之，乃赐之席。令大惊，以君为神。又使人过关市，赂之以金，既而召关市，问有客过与汝金，汝回遣之，关市大恐。又爱泄姬，重如耳，而恐其因爱重以壅己也，乃贵薄疑以敌如耳，尊魏妃以偶泄姬，曰：“以是相参也。”

【译文】卫嗣君在位时喜好侦察别人的隐私。有个县令曾掀开褥子，露出下面的破席子。卫嗣君听说了，便赏赐给他一领新席。县令大惊，以为国君料事如神。卫嗣君还曾派人经过关卡，用金钱贿赂掌关的官员。事后把掌关官员召来，指令说有客人过关时给了你金子，你快退回去。掌关官员十分惊恐。卫嗣君还宠爱泄姬，器重臣子如耳，但又怕这两人因受到宠爱器重而敢于欺瞒自己，于是提升另一个臣子薄疑来与如耳匹敌，尊崇魏妃来与泄姬分庭抗礼，说：“以此可互相参列比较。”

【解析】作为一个组织的老大，每天的工作多如牛毛，但是如果追究其最为根源的工作，重要的还是对组织的控制。而控制组织的手法并不多，卫嗣君的三个小故事，怡恰完美体现组织控制术！

一、控制术包含三大方面

1、控制信息

县令这样一个基层的小官员，生活中的一个小细节，床上的席子偶然间露出破旧，而国王立即就知道了。这个情节细思极恐，皇帝的耳目到了什么程度。作为一个最高层的领导，最大的工作，就是决策，而决策的前提是信息的全面掌握。控制信息这是所有控制权的前提。

2、控制行为

卫嗣君故意派人行贿，来敲打掌关员。控制人，也就是控制人的行为，对人的行为控制了，管理就简单了。管理的人越多，对人心的伪诈也就认识越清楚，面前一套背后一套。如何去控制这些人的行为，最好的办法就是设立规章制度和利用权术，通过权术测试被管理白人。

3、控制权力

专宠就会偏信，从而被壅蔽。卫嗣君对自己喜欢的女人和大臣，都不放心，都提拔了相应的制衡力量。权力最大的风险来源自架空。卫嗣君清晰的知道，再多的宠爱，再信任的重臣都不能依赖他们本人的自觉，而是依赖权力的制衡。

二、实现控制术的相应手段